A digitális átalakulás nem csupán a műszaki innovációt jelenti, a digitális transzformáció az az erőforrások hatékonyabb felhasználásáról, az eredményesebb működésről, az értékteremtésről és a tudatos vállalkozásépítésről szól az információk intelligens felhasználásának segítségével.

A fejlődés lehetősége kéznyújtásnyira van, de az, hogy hogyan vágjunk bele, milyen fejlesztési utak vannak és mi melyiket válasszuk a lehetőségek közül, valamint, hogy mindezt miből finanszírozzuk, sok fejtörést okozhat.

Csatlakozzon webinárunkhoz, amelyen szakértőink most konkrét forráslehetőségek mentén elkalauzolják Önt és felvillantják a fényt az alagút végén, legyen szó forrásról, képzésről, a megfelelő digitális fejlesztési partnerek megtalálásáról, a műszaki koncepció kidolgozásáról, avagy pályázati projektek megírásáról, koordinálásáról.

Házigazdáink:

Beke Zoltán ügyvezető, Mortoff Industrial Solutions Kft.
Értékteremtés digitalizációval
A 21-ik század új kihívások elé helyezi a termelő vállalatokat, kicsiket és nagyokat egyaránt, és egy sor új kérdést vetnek fel. Mindenhol a digitalizációról hallani, de mit várhatunk tőle? Lean szemlélet önmagában nem elég már? Mit kell, és mit érdemes digitalizálni? Milyen elvárások jelennek meg már most a beszállítói láncokban és mire kell felkészülnünk a jövőben? Mit jelent az adat alapú döntés és tényleg fognak a gépek helyettünk dönteni?
Beke Zoltán a Mortoff Kft. alapítója és egyik tulajdonosa. Vezetői feladatai mellett, a mára több mint 150 főt foglalkoztató informatikai cég ipari digitalizációs megoldásokat szállító részlegének irányítását látja el. Küldetésük a termelőüzemek valós idejű, adatközpontú, intelligens gyárakká történő átalakítása, a legkorszerűbb Big Data és IoT technológiák alkalmazásával.

Lőrincz Gergely tulajdonos, Robot – X Hungary Kft.
Automatizálás felsőfokon – ötlettől a megvalósításig
A gyártás világát is folyamatos változás jellemzi. A gyártócégekkel szemben támasztott követelmények olyan rugalmas gyártási folyamatokat tesznek szükségessé, amelyek a jövőbeli összes kihívással meg tudnak birkózni. Milyen innovatív megoldásokat lehet alkalmazni a „hagyományosnak” tekinthető megoldások mellett, vagy azok helyett? Milyen mértékben befolyásolja az automatizálás foka a termelékenységnövelést, a költségek, a humán erőforrás csökkentését, a minőség javítását, az alacsonyabb hibaszázalék elérését?
Lőrincz Gergely a Robot – X Hungary Kft. egyik tulajdonosa. A cég 15 éves fennállása óta részt vesz a vállalat mindennapi működésében, ő viszi az értékesítési területet. Fő feladata a kereskedelmi és értékesítési koncepció kialakítása, az ehhez kapcsolódó módszerek, tevékenységek megszervezése. Tulajdonostársaival szoros együttműködésben irányítják a 140 fő munkavállalóval rendelkező vállalkozást.

Tóth Gergely ügyvezető, Manhattan Akadémia Kft.
Forrásszerzés a COVID árnyékában
Azok a vállalkozások lehetnek sikeresek, akik alkalmazkodnak, változásképesek, válság-menedzselésben profik és hajlandók fejleszteni. A kkv-k többségét ma nem a növekedés foglalkoztatja, hanem a pénzügyi túlélés, de aki az előre menekülést választja, az hozzájuthat beruházásokat, fejlesztéseket és új munkahelyteremtést támogató forrásokhoz. Az előadás során megtudhatja, hogy mi vár ránk a közeljövőben, tudunk-e akár rövidtávra előre tervezni, mik a vállalkozásfejlesztési lehetőségek az ipar 4.0 területen és milyen változások vannak a források megszerzésében és lehívásában.
A Manhattan Akadémia 2004-ben kezdte működését, kifejezetten vállalati ügyfelek összetett képzési igényeire építve szolgáltatásait. A cég 17 év alatt a vállalatfejlesztési tanácsadás és humánerőforrás fejlesztő tréningek tapasztalt szakértőjévé vált. Tóth Gergely 2017-től tulajdonos, majd ügyvezetőként vette át a stafétabotot és kezdte el átformálni a vállalkozást a jövő kihívásainak megfelelően. Nevéhez köthető az IPAR 4.0 felnőttképzésportfólió kialakítása, a minősített szervezetfejlesztési tanácsadó cím elnyerése, illetve a projektüzletág kialakítása.

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.